Zarządzanie personelem
Jeśli nie prowadzisz fabryki, a może nawet i wtedy, ludzie są najważniejszą częścią Twojej firmy.
Jak ich pozyskiwać, by chcieli z Tobą pracować na dłużej? Jak oceniać i wynagradzać? Jak sprawiać, by pracowali chętniej i bardziej wydajnie?
Odpowiedzi na te pytania można uzyskać przygotowując w odpowiedni sposób narzędzia polityki personalnej:
- plan zatrudnienia dopasowany do strategii firmy,
- procesy rekrutacji i selekcji,
- wdrożenie do pracy nowych pracowników,
- systemy oceniania i motywowania pracowników,
- systemy wynagradzania,
- komunikację wewnętrzną,
- obsługę kadrowo – płacową i BHP.
Może się też okazać, że Twoja firma intensywnie się rozwija i zaczynasz odczuwać potrzebę większego uporządkowania spraw pracowniczych, albo wreszcie przeciwnie – konieczna jest reorganizacja i przydałoby się wsparcie eksperta w jej przeprowadzeniu. Na pewno zawsze warto sprawdzić, czy te rozwiązania, które stosujesz są adekwatne do wielkości Twojej firmy i rodzaju jej działalności. Na pewno można je zoptymalizować i uprościć.